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国和集团实现首季“开门红
发布人:贾超  点击量:825  上传时间:2020-04-01 17:11:40  审核人:贾超  审核时间:2020-04-01 17:11

 

国和集团实现首季“开门红”
 
截止到3月底,国和集团完成营业收入72.5亿元,利润完成一季度预算指标,实现首季开门红。
今年以来,国和集团在省国资委和开滦集团的正确领导下,积极应对疫情带来的不利影响,按照稳中有进,效益优先的原则,扎实推进各项工作:
一是全力做好疫情防控工作。国和集团党委第一时间成立疫情防控领导小组,启动联防联控机制,强化责任落实,召开线上线下专题会议,全面部署疫情防控工作。所属各级党组织积极落实部署要求,做好全员摸底排查,对员工进行体温检测,对入场车辆、办公场所集中消毒,确保消杀工作到位、卫生不留死角;密切关注疫情防控工作进展情况,每天在微信群、QQ群等工作交流平台转发集团公司疫情防控工作要求、相关政策、有力措施和疫情动态,以及科学防疫科普类海报、文章及短视频,不断增强员工安全防护意识。
二是积极做好复工复产后的经营工作。在做好疫情防控的前提下,科学制订复工方案,强化与地方政府和防疫部门的沟通联系,畅通信息渠道,做好复工验收的准备工作,逐条分解任务、细化防控措施、健全工作机制,把确保疫情防控万无一失作为企业复工复产的前置条件,保障企业生产经营健康有序。进一步落实开滦集团两会上对现代物流产业提出防风险、稳规模、提效益、促转型的工作要求,准确把握业务突破点和努力方向,制定首季开门红专项举措和节支降费、挖潜增效、应收账款清收方案,将目标任务分解落实到责任单位、责任人并实行周调度,力保实现首季开门红。汽车板块加快推进汽车业务区域化管理的试点工作和新引进品牌的建设工作,强化精细管理,研究节支降耗挖潜增效的办法,提升业务水平。物流板块积极调整工作思路和经营策略,积极推进跨境电子商务平台建设,加快推进无烟煤、氢合力设备和型煤专用炉具的推广销售工作。同时制定风险处置工作方案并严格落实,确保各公司风险防控提前研判有预警、事前防控有保障、事中事后处置有措施。
三是健全完善管控机制,全面提高科学管理水平。坚持政策导向和激励约束,持续调整完善绩效考评体系和考评机制,调动和促进各单位工作潜能和积极性;通过严格成本管控、加大亏损源治理、盘活闲置资产等措施,不断提高企业经济运行质量。严格落实领导班子成员包保责任,并深入包保单位详细了解疫情防控、安全管理、生产经营、信访稳定等情况,实行应急值守、逐级上报和零报告制度,认真安排和落实带班和值班工作,确保了安全稳定。强化风险防控和化解,严格执行风险管控各项制度办法,积极推进在办案件取得新进展,对正常商务手段无法清收的业务及时采取法律手段。
四是以混合所有制改革为突破口,推进企业改革向更高层次迈进。按照开滦集团批准的混改工作方案和部署安排,制定混改方案,采取引入战略投资方增资扩股、股权转让等多种方式,推进所属各国有全资企业的混改工作,最大限度激发国有资本活力。
下一步,国和集团将深入落实省国资委和集团公司的决策部署,解放思想、开拓创新,积极推进各项工作的高效落实,为全面完成全年目标任务奠定扎实基础。
 
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